华鲁控股集团有限公司-ag捕鱼app

围绕定战略、管大事、造环境、控风险的集团总部职能定位，华鲁集团着力规范公司治理结构，建立健全运行机制，持续提升企业活力。一是大力开展规范权属公司治理。通过两年来持续开展的规范权属公司治理结构工作，清理产业调整重组企业14户，产权层级由五级调整为四级，管理层级基本实现了三级。各级公司都建立健全了董事会、监事会等机构，42户子公司委派了财务总监（财务负责人），8户企业建立了外部董事制度，公司运营机制进一步健全。二是修订完善了一批管理制度。研究提出了公司章程修订草案，制定了产权代表管理办法、监事会管理制度、项目投资专家委员会决策论证管理办法等7项制度，修改完善了财务总监管理办法、董事会等“四会”议事规则、投资管理办法等5项制度，各级公司制定修订各类管理制度30多项，有效促进了规范运行。三是清理议事协调机构。本着精简高效的原则，对原公司内设的各类议事协调机构进行了清理，取消议事协调机构7个，调减机构成员20余人次，并根据年度重点工作要求，重新明确了办事机构和工作职责，有效促进各项工作的落实。