如何让集团总部发挥出更高的价值创造功能，一直是华鲁集团管理层深入思考的重大课题。近几年来，华鲁集团不断深化集团管控体制机制改革，努力实现集团总部的价值再造和价值创造功能，取得了较好的效果，集团总部正逐步从传统的管理角色向管理服务和价值创造的兼容型角色转变。
围绕价值创造和管理效能提升,重新定位总部功能
总部功能定位是集团总部价值创造的关键。华鲁集团是以划转方式组建的省属国有独资公司，产业涉及医药、化工、国际贸易、投融资等。和多数国有企业一样，华鲁集团过去的总部定位更多地关注于总部程序化管理等职能运作，而忽视了总部的价值创造、管理效能提升等功能。2011年伊始，新调整后的华鲁集团管理层敏锐的意识到了这个问题。正如集团程广辉董事长所言：“如果总部不能通过管理为子公司带来价值创造和价值提升，那就失去存在的基础”。围绕“打造管理服务和价值创造型总部”这一核心理念，根据公司章程和集团公司实际，华鲁集团将总部重新定位为“定战略、管大事、控风险、造环境”，并明确界定了四句话十二字的具体内涵，中心目的就是通过总部的资源整合、业务协同和资本运作推动总部实现“价值再造、价值创造和价值提升”功能。同时，确定了整合存量资产，统筹财务资源、促进业务协同、管理经验共享等重点事项，作为实现总部价值创造的重要实现途径。
持续改进管控模式，优化资源配置和战略引领
“向管理要效益”是华鲁集团实现总部价值创造的重要理念和实现途径，而集团管控模式是价值创造的关键。为此，华鲁集团将总部管理的重点确定为重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作等“三重一大”事项，并着力通过规范权属公司治理实现集团的有效管控。近两年来，通过清理整合和规范权属公司治理结构，华鲁集团的权属公司由之前四级61户调整到目前的三级47户；通过对各级子公司董事会、监事会、经理层、财务总监等规范设置，基本实现了公司治理结构规范有效、决策民主科学、执行高效有序、制衡到位适度；通过推动权属公司改制重组，着力优化资源配置，相继推动了山东华鲁集团重组石化经贸集团、新达制药并入新华制药、赛特制药重组东岳制药等，使集团经营资源进一步向核心主业优势企业和上市公司集中，达到了缩短管理链条、降低管理费用、提高管理效能的效果。在此基础上，妥善推进了已无核心产业资产的二级集团公司新华集团和鲁抗集团去壳化工作，目前在妥善安置分流职工、化解历史包袱、依法规范处置有效资产等方面都取得重大进展，仅两个医药产业的去壳工作就可为集团节约管理费用近千万元。
在战略引领方面，围绕高端、高质、高效的产业发展方向，着力实施传统产业转型升级和新兴产业培植带动“两条腿”发展战略。以掌控业内领先的洁净煤气化核心技术为基础，通过“一头多线”循环生产方式的优化创新，将传统煤化工产业打造成为了核心技术突出、资源循环利用、节能减排清洁生产效果显著的新型煤化工产业。通过开展生物制药、新材料等战略新兴产业的培植，以新兴产业带动传统产业升级，进一步拓宽发展道路。目前化工新材料销售收入占化工板块的比重，已经从2010年的25%上升到2013年底的45%，上升了20个百分点。两个国家级生物制药创新项目顺利通过国家验收。被列入国家“863计划”的“生物聚合物材料的全生物合成技术”课题一阶段工作取得重大突破，为实现完全可降解的绿色环保生物材料产业化奠定了良好基础。被列入国家生物和新材料领域自主创新及高技术产业化专项的国家一类新药三苯双脒项目则已经实现了产业化，具备年产100吨生产能力，实现了战略新兴产业的良好开端。此外，通过加强国际合资合作，生物医药、生物农药、生物环保科技和健康服务等新兴产业培植也取得了重大突破，将有力推动华鲁集团下一步发展方式的转变。统一科技创新平台建设，推动产业升级科技创新平台是支撑企业科技创新活动的重要栽体和核心力量。华鲁集团拥有较好的科技创新基础，医药化工板块三个产业公司共有2个国家级企业技术中心、1个省级企业技术中心、3个博士后工作站、1个院士工作站和1个“泰山学者研究岗位”, 为促进科技成果转化、提升企业创新能力发挥了积极作用。但受客观条件的限制，这些创新平台分散在各公司，人员、设施、信息资源等无法共享，甚至造成了一些资源的重复投入和浪费。近几年来，华鲁集团围绕提升科技创新能力促进产业转型升级，在创新科技创新管理体制、加强创新资源整合方面采取了一系列有效措施，取得了较好的效果。在科技创新管理方面，已经实现了科技规划、科技管理制度、项目管理“三个统一”。2011年以来，在省国资委的大力支持下，华鲁集团以省级国有资本经营预算对重大技术创新及产业化资金支持为契机，着力推动羰基合成研发平台、化学及生物制药综合研发平台建设，以技术创新推动产品更新换代步伐。近三年累计获得省级重大技术创新支持资金7000多万元，带动科技创新投入2.6亿元。2011年以来共计获得专利授权59项，其中发明专利29项，取得药品批准文号16个，制定国家标准1项，签订技术转让协议5个，取得了一批科技创新成果。尤其是羰基合成醋酸醋酐催化剂研究取得了重大突破，在较少投入的情况下将醋酸产能由设计的年产20万吨提高到50万吨，生产成本大幅度降低，技术水平处于业内领先地位。羰基合成技术的重大突破，对于打破国际技术垄断，提高我国醋酸、醋酐和乙二醇等产品市场竞争力具有重大意义。
强化统筹财务资源，实现价值创造
通过财务资源的统一配置来创造价值，是近几年华鲁集团积极探索并取得明显成效的重要途径。2011年以来，华鲁集团利用整体优势统筹集团信用资源提高授信等级，相继与民生、建行等银行签署了战略合作协议，将集团综合授信额度由120亿扩大到200亿元，有效解决了各子公司授信额度低、散和利率水平偏高等问题。2011年以集团总部为主体成功发行了18亿元5年期中期票据，2012年又完成了6亿元私募债券的发行，比各子公司平均融资成本降低了10%以上，仅此一项每年可节约费用1200万元，同时进一步改善了集团负债结构，有效地缓解了各公司项目建设资金需求缺口，充实了生产运营资金。
充分利用鲁港两地资源是华鲁集团的独特优势。为此，集团在认真研究鲁港两地政策及融资方式特点的基础上，通过内保内贷、内保外贷、内保直贷等多种方式，大幅提高了香港华鲁融资授信额度至1亿美元以上，比之前扩大了四倍多，取得的资金成本比国内市场融资下降20%以上。今年以来，集团又重点推动了搭建境外融资平台工作，联合日照港集团、香港建银国际等发起设立华鲁国际融资租赁公司，将通过融资租赁业务更好打通境内外资金循环渠道。一期注册资本2000万美元，可引进境外资金2亿美元，预期可降低资金成本、增加效益2000万以上。二期计划利用三到五年时间，股本增至2亿美元左右，可引进境外资金达20亿美元。创新整合业务资源，实现协同互补华鲁集团总部价值创造的功能的另一条重要实现途径就是在促进各公司业务协同发展增值上。集团通过重组业务流程、改造业务模式，实现了集团内部优势互补、经营协同，创造了良好的收益。一是开展直线出口、曲线结算业务。针对集团各业务板块每年近4亿美元的进出口业务总量面临的人民币汇率上升的汇兑损益风险和延期结汇造成的较高财务成本，通过统筹香港华鲁和各产业公司资源，实施直线出口、曲线结算的方式，即由原各子公司产品进出口业务由原来与各客户的信用证结算改为由香港华鲁作为融资结算平台，由远期结汇改为即期结汇，不仅增加了香港华鲁国际贸易量3亿多美元，提高香港华鲁的银行授信额度，还充分地利用境内外较大的利率差，提前化解了汇率风险，减少出口远期结汇的资金占用成本，每年至少可避免损失或降低成本约1000万元。二是开展a-h股互换，创新业务模式实现更大收益。利用香港与内地a-h股股价明显差异的情况，通过香港华鲁增持新华制药h股、内地减持a股的方法，实现了新华制药ah股的互换，在保持持股比例不变的情况下，套现了可观的资金，补充了生产运营，仅2012年就实现ah股互换账面收益3600多万元。
大力营造良好环境，凝聚发展合力
通过营造良好环境、提供高效服务来发挥总部职能，也是华鲁集团打造价值创造型总部的重要方面。在内部资源挖掘方面，近几年着力搭建沟通交流平台，共享经验资源，促进共同发展。相继总结推广了华鲁恒升“六定”改革、新华制药的营销模式创新、鲁抗医药的现场管理等一批先进经验和工作成果。在营造外部环境方面，充分发挥总部优势，通过与政府部门、高校、大企业集团等建立战略合作关系，为各产业公司积累客户资源、寻找新的业务合作机会打下了良好基础；同时通过发挥集团总部地位优势和社会影响力，在对外争取政策和资金支持等方面取得了良好效果，仅2012年就为各公司争取各类扶持奖励资金8600多万元。此外，制定激励创新、激励发展、惩戒不作为、乱作为的薪酬考核办法和选人用人办法是为整个集团创造风清气正、干事创业氛围的重要内容。几年来集团不断加大对创新改革发展的先进企业的奖励力度，营造了良好的干事创业氛围。同时，通过不断丰富ag捕鱼app的文化内容，“团结、协作、敬业、创新”的ag捕鱼app的文化理念深入人心，凝聚力和向心力进一步增强，为加快企业改革发展营造了风清气正、团结和谐的良好氛围。2013年在极其严峻复杂的经营环境下，集团仍实现营业收入同比增长15%，利润总额同比增长20%，净利润同比增长22%，并获得多项国家及行业荣誉。华鲁恒升荣获第十九届全国企业管理现代化创新成果奖、全国氮肥行业技术进步先进企业称号和全国合成氨生产企业能效领跑者标杆企业称号,新华制药和鲁抗医药获评2013年中国化学制药行业工业企业综合实力百强称号。
实现230亿国有资产的保值增值和企业的健康可持续发展，是华鲁集团管理层的使命，也是集团总部创造价值的使命。随着企业改革发展的不断深入，不断变化的内外部形势给总部工作提出了新的更高要求。华鲁集团将围绕集团改革发展目标和员工期盼，通过持续的管理提升活动，实现总部率先发展、创新发展、可持续发展，按照十八届三中全会提出的深化国有企业改革要求，把总部建成能力强、作风硬、威信高的一流管理团队，努力打造适应改革发展要求的一流总部。
(大众日报2014年1月17日)
