华鲁控股集团有限公司-ag捕鱼app

为了应对激烈的市场竞争和各种挑战，鲁抗医药出台多项改革调整举措，破解发展难题，提出要用三到五年的时间实现成功转型。一是调整组织机构，为转型奠定组织基础。对公司组织机构进行调整，形成三个事业板块、七个专业管理部室、八个直属单位、五个控参股公司的组织架构，将更有利于三大板块充分发挥自身的积极能动性，把握本板块发展的产业规律，做好自身定位，或者自我发展壮大，或者通过合资合作实现突破。二是调整部室管理职能，为转型奠定管理基础。公司层面的管理部室从数量和职能上都进行了精简，与生产经营贴近的质量保证、生产协调、机械动力等管理职能则进一步下沉到各个事业部板块。各板块的职能处室的力量得到了加强，各职能处室根据各自的业务特点，具体承担起了专业管理职能，基层的生产经营管理在新的运行体制下更加扎实精细高效。三是调整产品结构，为转型奠定产品基础。鲁抗首先对产品研发方向进行了“三个转移”的调整，即发酵类新产品的研发重点由传统的抗生素类产品向具有预防各类疾病发生的保健食品转移，合成类新产品研发由传统的半合成抗生素品种向治疗心脑血管疾病、糖尿病、神经退化性疾病等城市病类药品转移，制剂类产品向缓控释类制剂转移。在做好研发调整的基础上，鲁抗还加快了对生物技术、心脑血管、抗肿瘤、中药等领域产品的引进步伐，争取形成多元化的产品结构。