一是建立员工晋升通道，做好高技能人才的职业生涯规划。认真梳理工作流程，进一步明晰和优化高技能人才岗位系列和职位层级，完善岗位薪酬体系，充分调动高技能人才参与重点岗位工作的积极性。建立完善高技能人才的职务资格序列和岗位任职资格体系，形成以职业能力管理为核心的任职资格体系。
二是坚持物质激励与精神鼓励相结合，营造重视高技能人才成长的环境。按照“评聘分开”原则，建立了“竞争上岗、优胜劣汰”的技师聘任制度，在开展评先评优活动时，重点向生产一线高技能人才倾斜。大力宣传高技能人才的工作业绩和精神风貌，在公司内部形成了尊重技能人才，争当技能人才的良好风尚。
三是通过开展多种活动，为高技能人才打造施展才华的舞台。开展拜师学艺、带徒传技活动，为提高青工的操作技能、增强新老职工之间的交流起到了很好的作用。以技师协会为主体，积极组织技师开展技术革新、揭榜攻关等活动，为工艺改进、设备改造、提高技经指标等做了大量工作。大力开展技术比武活动，为技能人才展示才能提供平台。
目前新华制药已拥有技师以上高技能人才1000余人，其中高级技师517人、技师701人，高技能人才已占到生产操作员工总数的36.84%。公司拥有享受国务院特殊津贴1人，山东省首席技师5人、山东省有突出贡献技师2人，市级首席技师、技术能手等40余人。获得了首批山东省技师工作站、首批山东省实训基地、中国企业培训示范基地、及全国企业职工教育培训先进单位等荣誉称号。
