12月8日，集团召开华鲁恒升管理经验学习推广活动动员会，程广辉董事长作了动员讲话，这标志着集团系统学习推广华鲁恒升管理经验活动正式启动。程董事长在讲话中指出，华鲁恒升管理经验的精髓是科学的管理模式、高效的执行力和优秀的ag捕鱼app的文化，在集团系统开展华鲁恒升管理经验的学习推广活动，旨在发挥华鲁恒升的典型示范、标杆引领、榜样带动作用，进一步激发活力、增强动力，营造出积极向上、干事创业的良好氛围，推动企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，实现集团协同发展，实现整体管理水平全面提升。这次学习推广活动活动的主线是：从学习推广华鲁恒升管理经验做起，以内省精神正视差距、反思不足，学习恒升抓管理，对标先进谋跨越，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，立足实际、明确目标、对标先进、融合提炼，形成适合各公司自身特点的管理提升方法，进而形成华鲁集团特色的企业管理模式。这次学习推广活动计划用一年的时间，总体分为三个阶段六个环节，即动员学习、自我诊断阶段，专项改进、协同推进阶段，总结提高、系统提升阶段。为扎实推进活动取得实效，程董事长提出了四点要求。一是要以内省精神正视差距，反思不足，谋求提升。二是要以开展学习推广活动为主抓手推进2015年全面工作。三是要以周密的组织保障活动扎实开展。四是华鲁恒升要全力配合学习推广活动的开展。
