2014年度华鲁集团先进集体、先进工作者事迹展播
鲁抗医药兽药农药事业部：创新求变谋发展
2014年兽药农药事业部在鲁抗股份公司领导下，集全体干部员工之力，逆势而上，靠不认输、不服输的精神，靠先进的管理手段，靠工作不息创新不止的作风，靠上下同欲积极进取的态度，全面完成预算任务，为股份公司的发展做出了贡献。事业部2014年取得销售收入完成预算的116.25%、同比增长39%，利润完成预算的106.86%的佳绩。
2014年鲁抗组织机构调整后，兽农事业部新任领导班子首先要做的工作就是重塑信心，鼓舞士气。由于鲁抗近几年处于调整转型的攻坚期，员工队伍士气亟需提升。事业部认真分析内外部形势，确定事业部2014年的指导思想和工作架构:即通过干事、成事，重新树立发展的信心，让大家忙起来、动起来、笑起来。行路难，难在言行合一，事业部首先进行管理模式的创新，通过坚决推行管理方案运作，改变官僚作风，和市场接轨，以点带面提升整个干部员工队伍的工作积极性和效率，保证长效工作的持续进行。2014年事业部制定56个管理方案，覆盖事业部生产、采购、销售和研发等全部流程；通过管理方案的实施规避了决策效率低下对公司发展的影响，去权力化、去层级化锻炼了管理人员队伍，树立“有条件要完成、没有条件创造条件也要完成”的思想，人人为事、事事有主，实施方案负责人责任终身制，任务长期化，不能无疾而终。比如事业部重点管理方案齐河公司合资项目h生产线改造方案的实施就是多部门、多人员合力完成，其中603车间主任以及605车间主任在齐河公司驻扎1月之久，自行完成设计、安装、试车等流程，发酵生产线的每一个阀门、管线、螺丝都是经过他们的手才落地成果。这在以往的鲁抗项目建设中是破纪录的，做到了精英建精品，精品出盈品。正是事业部在管理上推陈出新，才保证了整体的生产经营蒸蒸日上。
重研发、跟市场、创新产品销路宽。在严酷的市场竞争条件下，不能持续创新的企业无法生存，创新是企业发展之本。在创新方面，事业部重点做好兽药制剂的创新，即营销模式创新、盈利模式创新、生产模式创新和研发方向创新，收入和毛利分别逆势增长41.42%和30.64%。一是转变营销模式,规模化养殖集团客户数量大幅增加，成为销量的主要增长点。规模养殖集团的客户数量与2013年相比增加500%,销售增量50%以上;确立鲁抗动保“好医+好药”的新型技术营销模式，组建三级技术服务体系;跟随市场步伐，电商平台开始运作。二是转变盈利模式,强化对各项支出的管理，梳理培养核心客户，提高人均贡献率。三是产品生产方式转变,由原来小生产线分散生产转为集约化规模化生产，产品成本降低10%以上。四是研发创新，确定的研发项目对外选择高毛利、有市场潜力的产品，对内整合现有生产资源，实现研发项目的快速转化。2014年水产药试生产成功，开拓了鲁抗兽药的新局面；预混料和水针剂生产线基本改造结束，产品结构调整工作基本到位。实现了产品结构从抗生素为主的治疗药物向预防保健类产品转移，从猪用药为主导拓展到牛羊药、水产药、禽药和宠物用药。
领着干、带着干、干出成绩谢乡亲。事业部领导干部带头改变工作作风，带领干部员工走市场、建项目、图发展，为企业振兴殚精竭虑。2014年的兽农事业部是忙碌的、积极的、信心满满的，大家在工作中“小步快跑常见”、“过点不食不鲜”、“自主学习每天”，在兽农事业部，加班是常态，奉献是品格，管理人员做到“事君，敬其事而后其食”的境界。正是在上下同欲，干事创业的精神激励下，在没有增加人员的前提下事业部特色原料药产品增量明显、技术指标全面完成计划，aiv及t605产品收入和毛利较2013年大幅增加。
2014年，鲁抗兽农事业部回归企业本质，增强自身盈利能力，通过走出去，引进来，做一事，成一事，重新树立干事创业的信心，为鲁抗的改革发展添砖加瓦。
