2014年度华鲁集团先进集体、先进工作者事迹展播
新华制药寿光公司:播希望 树梦想 风雨之后现彩虹
为解决新华制药主要原料药布洛芬、咖啡因及安乃近系列中间体制约企业发展的问题，2008年，一群平均年龄不到30岁的年轻人从繁华的都市来到了寿光的北部，在没有一棵树，不长一丛草的盐碱滩上，白手起家，艰苦创业，盖厂房，装设备，打通工艺，扩大生产，在短短的六年时间里，先后上马投产了氯代丙酰氯、双乙烯酮、紫脲酸、硫酸等多种医药中间体和基础化工原料，2014年实现销售收入7.5亿元，全年实现利税6000多万元，更为可喜的是2014年外销售收入首次超过内部供应销售收入，不仅为新华寿光更快发展奠定了基础，也为新华制药发展贡献了力量。寿光公司连续几年被授予“潍坊市守合同重信用企业”，多次被评为“寿光市先进基层工会”和“寿光市劳动关系和谐企业”等诸多荣誉。
团结一致，全心全意谋发展。新华寿光公司领导班子是一支充满朝气、团结一致奋力拼搏的领导班子。新华（寿光）公司自开工建设以来，公司主要领导就清醒的认识到，只有领导班子成员劲往一处使，拧成一股绳，取长补短，认准坚持创新的发展目标，才能把企业做大做强。新华寿光公司在依托新华制药母公司基础上，充分发挥自身优势，抢抓国家蓝黄经济发展规划中公司所处的地理位置优势，以跨越式发展为目标，以技术与管理创新为主线，突出技术领先与成本领先，突出循环经济和节能环保，加大市场开拓力度，在充分保证对母公司医药中间体供应的基础上，围绕精细化工产业，做大做强系列化产品，逐步实现企业健康持续、又好又快发展。紧紧围绕“两高两低”（高技术含量、高附加值、低能耗、低污染），坚持“四个发展”（集约发展、清洁发展、安全发展和可持续发展）。实施“前延后伸”拓展工程，积极推进产业链项目建设，通过产品的应用延伸和深度开发，与沿海精细化工产业形成上下游一体化、优势互补的产业群。争取“十三五”期间，在深耕原有项目基础上，新建3-5个大投入、大产出的项目，形成4-5个系列产品，为企业快速发展奠定基础。成为生产精细化工、生物医药中间体的大型企业，成为国内重要的精细化工、生物医药中间体供应商。
加强企业管理和人才队伍建设，靠市场引导企业发展。在公司成立之时，由于新的企业机制尚未健全理顺，传统观念仍然占据着职工的主导思想，只满足于对母公司的计划供应，不去寻找外部市场，导致了企业对市场经济严重不适应，产品外销无力，人才外流严重，经济效益滑坡，员工人心涣散。在这种情况下，2012年开始公司领导层调整管理思路，坚定不移地贯彻“以企业利益为重、以职工利益为重”的方针，不断加强和夯实基础管理工作，针对企业管理存在的弊端，实施以“科学管理”为基本内涵的治企方略，紧紧围绕生产、销售、财务、供应四大环节，推行现代企业管理制度。公司根据员工工作责任大小、岗位技能高低、劳动环境、劳动强度等因素，确定了岗位用人标准。调整原有的工资制度，按照“多劳多得”的分配原则，将员工工作实效与工资收入挂钩，建立了以岗位工资为主的基本工资制度；通过人事、劳动、分配为主要内容的三项制度改革后，真正建立起了一套员工能进能出、工资收入能高能低、管理干部能上能下的激励约束机制，使公司员工的紧迫感和责任感不断得到增强，同时也为员工提供了更为广阔的舞台，调动了广大职工的工作热情。
在企业改革发展进程中，公司牢固树立“人才资源是第一资源”、“人人都可以成才”的新观念。几年来，公司人事用工制度不断改革创新。树立正确的选人用人导向，创新骨干培养管理使用方式。通过工会积极与劳动保障部门联系，发动职工积极参加考核培训，公司已有多名职工分别取得了高级技师、技师职称，50%以上的职工取得了不同专业的中级、高级工证书。公司推行重点岗位人员公开招聘的方式，为有才华，有能力，有水平的职工提供展现个人才能的机会。公司已先后组织内部竞聘十几次，30多名优秀职工走向了公司管理和重点岗位，参加内部招聘的职工有的成为了公司的销售状元，有的成为了专业的行家里手，有的成为了管理骨干。公司现在实行的绩效考核制度，每年根据职工的工作成绩及具体表现，确定其年功工资增长额的方式，为留住骨干职工奠定了良好的基础。
在推进ag捕鱼app的文化建设中，公司积极调动职工主动性，全面提高职工的创新能力，重视职工的德育教育和业务技术培训，引导职工树立诚实诚信、爱岗敬业的意识，坚持以科学的理论武装职工，以高尚的道德塑造职工，以先进的文化培育职工，使文化的力量深深熔铸于企业的凝聚力和创造力之中。根据职工的需要、岗位的需要，有针对性的开展培训工作，使职工奉献在岗位，成才在岗位。公司先后在2009年组织骨干职工、优秀员工到日照实力企业培训学习；在2010年组织骨干职工、优秀员工到青岛海尔生产基地培训学习；2011年组织了全员400余名职工的分批外出拓展培训学习；2014年组织全体职工分批次到威海进行拓展培训。现在每年都多次组织职工进行专业知识、技能知识方面的培训和竞赛，提高了职工职业素质。
抓好技术创新，做大做强企业。抓好技术创新，加快技改项目开发，是把企业做大做强的前提，近几年共计投入技改资金500余万元大力进行技术改造。通过技改，使公司由原来年产5000吨的氯代丙酰氯项目增产至10000吨能力；紫脲酸项目原来的单一产品衍生出三种产品；近几年，公司研发改造的双乙烯酮技术革新项目获得了集团公司特别贡献奖。创新、革新项目的上马落实为公司创造了近千万元的利润。在抓好技术创新，做大做强企业的同时，公司注重环保工作，积极进行气味和水污染治理，自2008年始公司投入技术改造及环境治理方面的累计投资近一亿元以上，其中环保投资达近9000万元，公司投资建设的多效mvr设备使长时间困扰公司主要产品的环保问题得以解决，为产品的可持续发展奠定了牢固的基础。
加强ag捕鱼app的文化建设，促进精神文明发展。在企业快速发展的进程中，公司始终坚持以人为本的思想，充分依靠职工群众全面推进企业健康发展。在企业改革发展的过程中，公司本着“职工利益无小事”的思想，始终坚持把维护职工群众的切身利益放在第一位，做到心里装着职工，工作依靠职工，一切为了职工。从职工最现实、最关心、最直接的问题入手，不断提高职工的物质文化生活水平。新建了2000平米职工餐厅，宿舍周围投资建设了篮球场、乒乓球室、台球室等健身娱乐设施及活动场地，充分充实职工业余生活。公司工会定期组织会员参加各类活动，丰富职工业余生活，每年都坚持组织“三八”节 “五一”节系列活动、公司成立周年纪念活动、培训拓展、冬季长跑比赛等系列活动。通过活动的开展，既丰富了职工的业余生活又增强了职工的凝聚力。
坚持诚信经营，为公司做大做强奠定基础。几年来企业经济效益快速增长，社会信誉度不断提高，企业得到了长足的发展，先后荣获潍坊市“重合同守信用企业”、 “劳动关系和谐企业”、 “工会组织先进单位” “青年文明号” “模范职工之家” “先进基层党组织”、等荣誉称号。公司领导班子始终认为：企业经济效益好，不等于社会效益好。为提高企业的诚信度，公司干部职工把营造诚信企业与创建文明单位的工作结合去做，把诚信企业创建工作落到实处，提高客户美誉度，受到了供应商的极大好评，同时也为公司今后的发展奠定了良好的基础。
风亦劲，扬帆正当时。在新的征途上，新华制药寿光公司将一如既往的秉承科技为先、以质取胜的发展信条，不断调整发展思路和发展方式，坚持创新发展之路，为新华制药，为华鲁公司的发展再立新功。
