2014年度华鲁集团先进集体、先进工作者事迹展播
一个善于创新 敢于创新的人
——记新华制药二分厂运行部经理王凯广
王凯广，新华制药二分厂运行部经理，一个刚刚成立两个多月的新部门经理，一位有着20多年工龄的老新华人。
说起王凯广，大家众口一词“创新”，评价他“善于创新、敢于创新”。1994年，王凯广大学毕业来到新华，在102车间当技术员，面对平凡枯燥的工作，他定下心来投入其中，找寻快乐。他慢慢感觉到，通过自己的努力，能改变生产环境、减轻工人劳动量、提高劳动效率，是一件很快乐、很有成就感的事，而这种成就感又成为他工作的一种动力。从那时开始，王凯广喜欢上这份工作并养成了爱动脑、爱琢磨事的习惯，这大概就是创新的雏形吧。功夫不负有心人，数字是成绩的最好证明：他在102车间工作的几年，吡哌酸产品的收率由29%提高到38.5%。
创新是知识与实践长期积累的爆发
2007年，王凯广被公司任命为205车间主任。众所周知，205车间是公司的效益支柱单位，任务重、生产紧，人员多，难管理的“刺头”也多。当时外形瘦小的王凯广并不被人看好，甚至有人开玩笑说“为什么不找个彪形大汉当主任，至少表面上能压住人，他能管住人吗？”
走马上任，王凯广就盯上了安乃近回收岗位，这里劳动量大、环境差，他暗下决心，一定要改造安乃近回收工艺，减轻工人劳动量。可说起来容易，做起来谈何容易？他开始广泛涉猎有关工艺、设备相关资料，终于等到了一个最佳时机：2011年公司筹划总厂区搬迁。王凯广一次次的调研、论证、试验。2014年“两氨”产品进入搬迁阶段。他记得当时压力最大的是每天坐在4楼的办公室，看着新安乃近厂房每10天一层的建设速度，他心急如焚：安乃近的工艺路线还没有一个最理想的方案，一环扣一环，如果再拿不出方案，就确定不了设备，接下来就无法设计承重，将影响厂房施工进度。一天晚上，他翻来覆去睡不着觉，反复考虑、提炼，总是感觉离最佳方案还差一步。凌晨两点，灵感来了，找到了最佳点，他自己也自信地认为“就是它了”。而后兴奋的更睡不着了，就这样一夜没合眼。一大早，王凯广就迫不及待地找到车间技术人员、实验组人员开始小试、中试，又反复和厂家进行设备改进，终于成功了。这只是205车间搬迁过程中技术创新的一角，创新带来的是产品竞争力的提高和稳定的职工队伍。8年过去了，他的创新，一切为了员工的人性化管理征服了大家，成为了205车间生产史上任职时间最长的主任。
创新源自于无止境的管理理念
2014年“两氨搬迁”是公司的重中之重，一方面总厂区“两氨”正常生产，与另一方面湖田厂区开始施工建设，如何做到“搬大搬强”，困难重重，只有身处其境的人才能体会到。当谈到“困难”两字，王凯广却轻轻一笑，轻描淡写地说：“在我看来，这不是最困难的一年，是最充实的一年。每天有600多人要调配，要安排最合适的人到最合适的岗位。如何做到搬强，可能非‘创新’莫属”。晒晒整个搬迁的创新成绩单：工艺改进20多处，其中国家发明专利2项，外观实用新型专利2项，正在申报的专利2项，获得2014年度公司科技进步奖一等奖１项、三等奖１项。通过创新，工作环境改善了，安全风险降低了，工人的心更凝聚了，干劲更足了。每当看到这些，他的内心不禁暗自欢喜，紧接着新一轮的安乃近aa全结晶工艺创新改进又有了新的布局。在安乃近50多年的生产历史上，有5次大的工艺改进，在王凯广任职主任期间就有2次。
2015年伊始，王凯广走马上任刚刚成立的二分厂生产部经理，职责范围更广更深了。一切从零开始，他给部门管理人员提出了这样的要求：干好职责范围内的，其他的只要是找到我们的，我们就干，干就干好！现在他面临的不仅仅是二分厂内部宏观上的管理，除了整个二分厂的生产运行，还有很多具体工作包括仓储运输、设备设施、仪器仪表的日常检修与维护、整个生产环境的改善等等；他要求部门管理人员掌握生产环节中的每一个细节：全面了解每一台设备、每一项工艺，不断的改进提升服务和管理水平。目前他又围绕生产自动化，开始了全面提升生产过程控制水平的工作。
创新成了王凯广的“标签”，但深入了解后，才能体会到“标签”背后的故事。创新，源自于新华文化和团队协作；创新，源自于他的自信与好学，源自于他的敬业和责任，一种根植企业、为企业奉献的敬业精神和责任意识！
