4月22日，华鲁集团一季度经济运行分析会在济南召开。会议由集团副总经理郭琴主持。各公司简要汇报交流了一季度生产经营情况，集团党委副书记、总经理侯军全面总结了集团一季度生产经营情况，分析了当前存在的问题，对二季度各项工作做了安排部署。集团党委书记、董事长程广辉做了总结讲话。
侯军总经理在讲话中指出，今年一季度集团经济效益指标大幅增长，多项指标在省管国企中排名居前，降本增效成效明显，运行质量明显提高，大制剂战略有效推动，生命线工程稳定良好，实现了一季度经济运行开门红。侯总指出，当前经济运行中存在“七个不够”，即生产组织不够优化，营销模式创新不够，现场管理不够精细，财务管理不够精准，费用控制不够科学，风险管控不够到位，重点工作不够重视，必须引起高度重视。关于二季度工作，侯总指出要围绕“时间过半、任务过半”这个个目标，积极寻求企业利好发展的支撑引擎，深化以质量效益为导向的管控手段，加强企业扭亏综合治理，高标准整改落实审计厅与监事会揭示的问题。他还对加强费用控制、开展对标管理、推进商业模式创新、强化创新驱动、推进内部市场化、开展管理提升等工作提出了具体要求。
程广辉董事长在讲话中对一季度经济运行取得的成绩给予了充分肯定，并对四个方面的工作作了重点强调。一是要进一步创新经济运行分析会议形式，突出实效、突出重点，突出问题导向。二是要紧紧抓住以财务分析为主线，剖析经济运行质量的实质，尤其要强化对经营性现金流、三项费用、三金占用、可比产品成本等关键指标的变化及趋势分析。三是高度重视新常态下的创新主题，实现由规模效益向创新效益的转变。四是要进一步加大华鲁恒升管理经验学习推广活动力度，要突出实效，真正实现集团内部资源共享和产业协同。
会上，侯军总经理代表集团与各公司主要负责人签订了生命线工程责任书。
集团领导班子成员、总部部室负责人，各公司主要负责人、分管生产、安全工作负责人，财务总监，财务部负责人等参加了会议。
