1月3日，程广辉董事长在济南主持召开专题会议，听取集团2013年各项重点工作推进完成情况，研究部署下步工作。集团领导班子成员、监事会及总部部门负责人参加了会议。
2013年度集团重点工作涵盖集团管控、经营管理、技术研发、资本运营、资产重组等八个方面共20项，按照分工，由集团分管领导逐项汇报了工作完成或推进情况，并对未完成或做出调整的工作进行了重点分析和说明。
程广辉董事长在总结讲话中指出，2013年度集团各项工作取得了不同的进展，尤其是亏损企业治理、创新资金争取、融资租赁公司组建、去壳化工作、规范法人治理结构等工作取得了较好的成绩，一些工作因为种种原因调整了工作方向，尤其是商业模式创新、香港华鲁增资等工作推进仍比较缓慢。他强调，年度重点工作事关集团改革大局和长远发展，集团上下要进一步认识到重点工作的重要意义，以重点工作带动各项工作的全面完成。要进一步发扬求真务实的工作作风，以踏石有印、抓铁留痕的精神，集中精力全力抓好工作的推进和落实。要进一步发扬改革创新精神，根据工作推动中内外部环境的变化，及时调整工作思路，创造性的开展工作。要进一步加强协作配合，分管领导、职能部室都要发挥好协调和配合作用，使“诚信、敬业、协作、创新”的集团文化理念得到充分体现。会议还对2014年重点工作进行了初步梳理。
