3月9日，省国资委在济南召开省管企业、市国资监管机构负责人会议，深入学习贯彻党的十八大及历次全会、中央经济工作会议、全省经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，总结2016年工作，部署2017年任务。副省长王书坚出席会议并讲话，省国资委主任、党委书记张斌作了《坚持改革创新 勇于攻坚克难 努力推动国企国资工作取得新成绩》的工作报告。山东能源、华鲁集团、山东黄金、山东高速、山东重工、日照市国资委等6家单位在会上作了典型发言。
程广辉董事长在题为《持续优化集团管控模式 不断提升价值创造能力》的发言中指出，近年来华鲁集团将优化管控模式、提升价值创造能力作为深化改革的主抓手，有效促进了运行质量的稳步提升。作为制造业完全竞争性领域，华鲁集团利润指标在连续3年保持30%以上复合增长的基础上，2016年又实现超过10%的增长，总额达到12.41亿元，创历史新高，而资产负债率多年控制在55%以下的较低风险水平。突出体现在三个方面：一是科学确定集团管控定位，突出子公司市场主体地位。根据华鲁实际，确定了以战略管控和财务管控为主的管控模式，并归纳为“定战略、管大事、造环境、控风险”的管控定位。通过调整优化决策机制，推进分类管理、分级授权，突出子公司的市场主体地位。通过“用人、分配、文化”三个导向创造良好的发展氛围。二是全力打造价值创造型总部，实施“双轮驱动”，推动发展方式转变。坚持“小总部、大部制”，最大限度控制总部人数，强化部室联动和协同，通过发挥好财务资源统筹优势、推动业务协同和市值管理、搭建境内外协同的投融资及资本运营平台等，在优化资源配置、推动业务协同等方面取得了1+1>2的效果。三是创新选人用人观念和机制，营造干事创业良好氛围。深化改革创新人才选拔使用及激励约束机制，推进了职业经理人制度试点，建立了更加科学的市场化考核机制，推进了中长期激励试点，为引导企业立足当前、着眼未来、健康可持续发展提供了政策支持和导向。
王书坚副省长和张斌主任在大会讲话中都对集团改革发展的经验做法给予了充分肯定。
