华鲁集团党委以落实全面从严治党、加强党内监督为主线，积极探索完善国有企业监督工作方式，近日制定出台了《关于进一步加强企业监督工作的意见（试行）》，整合各类监督资源，构建“发现问题、综合研判、协调处置、责任追究”的工作平台，打造具有集团特色的全方位、立体式“1+6”企业监督体系。
“1+6”企业监督体系的“1”就是集团党委以全面推行巡察制度作为对下级党组织实施监督的重要抓手，突出政治巡察、纪律巡察，建立三年巡察全覆盖的工作制度。“6”就是统筹各类监督资源，发挥纪检监察监督、监事会监督、审计监督、财务监督、法务监督和职工民主监督等六大监督主体的优势，多渠道了解掌握情况，提高发现问题的能力。为提高对发现问题处置的系统性和科学性，建立监督工作专题会议制度，由党委书记作为主持人，党委副书记、纪委书记参加，集团监事会派人列席，对重要监督事项和发现的重要问题进行研究，提出处置意见，并按“一般调度、挂牌督办、重点督办、提出问责建议”四种方式实施分类处置。同时，对整改事项实行项目化管理，确保每个问题明确责任人、细化工作措施、按计划整改到位。实行监督工作全程留痕，建立责任倒查机制，对企业重大风险、重大问题应当发现而未发现、应当报告而未报告的，或对整改事项敷衍塞责、工作推进不力、问题查处不力的，严肃问责。通过对各类监督资源的优化整合，实现了集团内部各监督主体工作互联互通，解决了监督信息不共享、部室协同不到位的问题，同时也有效避免了政出多门、工作交叉重复，减轻了基层企业负担，实现了强化监督与促进生产经营的有机统一。
日前，华鲁集团党委已制定印发2017年度监督工作计划，统筹确定了全年7大类15个项目42个专项工作。各工作部门正按计划有序开展全年监督工作。
