4月17日上午，集团召开一季度经济运行分析会。集团总经理、党委副书记侯军通报了一季度主要经济指标完成情况，分析了当前经营中存在的问题，对下一步工作任务作了部署。集团董事长、党委书记程广辉作了总结讲话。会议动员各级组织和广大干部职工抢抓机遇，主动作为，奋力冲刺二季度，实现上半年时间、任务“双过半”，为全面完成年度目标打下良好基础。
会议指出，在集团上下的共同努力下，一季度集团实现了开门红，为全年经营工作开了好头。一季度经济运行工作呈现出五个特点。一是主要经济指标增长较快，二是运营质量明显改善，三是强者愈强的趋势更加明显，四是两项资金占用增长势头初步得到遏制，五是扭亏工作初见成效。会议同时指出，尽管一季度主要经济指标增长较快，运营质量也明显改善，但当前经营工作中仍然存在许多问题。会议重点从均衡预算执行、成本及费用控制营销机制等八个方面进行了详细剖析。
会议强调，二季度是全年工作的关键时期，时间紧迫、任务繁重。下一步要重点抓好四个方面的工作。一是直面改革，时不我待。要看到国资国企改革和市场进一步开放带来的挑战和压力，要顺应改革大势，全力抓好当前经济运行，创造自身独特优势，培植核心及持续发展竞争实力。二是突出效益，强化管理。要围绕时间、任务“双过半”的总体要求，以全面预算为主线，突出效益和管理两个重点，强化市场研判、产销衔接、费用控制三个关键，向内功要效益。要严格控制各项费用，真正把降低和控制资金风险落到实处。三是机制创新，重点扭亏。重点是推动建立内部市场化运营和进一步激发企业活力，重新构建内部运营体系和核算机制。要继续强化亏损企业分类治理，落实好督导制度，强化责任考核。四是责任到位，注重实效。对于集团确定的年度重点工作，要从战略高度、目标设定、政策倾斜、实绩验证等方面予以推动。要切实维护好安全生产、环境保护、产品质量等“生命线”，切实履行企业主体责任，确保依法合规经营。会议还对下一步商业模式创新工作提出了具体要求。
会议最后强调，集团上下要进一步认清大势，顾全大局。各级领导干部要更加强调大局观念、责任意识和担当意识，在事关企业改革发展的重大问题上，要顾全大局、服从大局。尤其是各公司主要负责人要进一步提高驾驭全局、解决问题的能力，善于抓大事、抓重点，充分调动各方面的积极性，共同推动工作落实。集团总部各部门要进一步强化服务意识，提高服务质量。集团上下要进一步加强沟通交流，协调解决问题，达成发展共识，形成工作合力。
会上，集团与各公司签订了“2014年安全生产责任书”，分别与新华制药和鲁抗医药签订了“科技创新平台建设委托书”。
集团副总经理郭琴主持会议并就贯彻会议精神提出要求。集团在家的领导班子成员、总部各部室、各公司负责人参加了会议。
