鲁抗医药坚持以“退城进园”为契机,以合资合作为主要突破口, 以组织优化、商业模式创新和管理提升为主要载体，全面推进企业转型升级步伐。
一是推进组织架构调整。根据发展和战略的需要，对组织架构进行了较大的调整。成立了原料药、制剂、兽药农药三个事业部，实行生产经营一体化，按照各自产品的特点和规律，形成了新的发展框架。对各事业部的经营指标进行了重新分解，进一步完善了经济责任制考核体系。
二是继续推进合资合作。立足于盘活资产、优化产品结构、提升产业档次，加快了对外合资合作步伐，已经与三家公司达成了合作意向，为退出抗生素大宗原料药领域、实施大制剂发展战略、培植生物医药和生物农药等奠定了良好基础。
三是推进商业模式创新。创新商业模式思路和路径，初步确定了以“产学研技术协同打造科研战略联盟、购销联动业务协同打造供应链战略联盟、兼并重组生产协同打造异地跨域合资合作战略联盟”为核心的商业模式新思路。通过从研发到生产、采购至销售的“全产业链”的 “纵向高度整合”，以专业化的运营、全产业链的视角、战略协同的合作关系，实现战略联盟协同发展企业集群的共赢。目前各项工作正按计划推进。
