为优化部室配置、增强管理职能，鲁抗医药在全要素管理理念指导下，结合三维管控、八项驱动和源动力建设的工作部署，对直属部室职责进行重新定位、梳理，在三个部室下新增政策研究中心、培训部、药品不良反应中心、医学部四个二级部室，另外还增加了对子公司的管控职责。
二级部室的增设与子公司管控职责的明确，是公司提升内部发展能力的积极探索，也是公司加快源动力建设的具体措施，集中体现了公司重质量、谋创新的发展理念。通过对各部室职责的梳理，确保管理工作不缺项、不漏项，该担的责任担起来，该管的事情管到位，进一步增强了管理工作的战略性、前瞻性、针对性和实效性，有利于推进各项管理工作持续提高，实现公司的可持续发展。
