华鲁恒升集团较早就提出转变发展方式，由依靠增加资源消耗向依靠技术进步、劳动者素质提升和管理创新转变，专注于主业优化、技术升级和资源利用，推动集约化经营和园区化发展。进入“十二五”之后，公司积极转换发展动能，坚持以科技为先导，以项目为载体，扎实推进产业链的延伸拓展和产品的升级换代。
经过持续的技术投入，华鲁恒升打造了大氮肥、碳一、羰基合成三大产业平台，逐步从以生产氮肥为主的传统煤化工转型为四大产业板块协同高效、煤与石油化工融合发展的现代化企业。特别是以洁净煤气化为龙头的产品多元、柔性联产的大产业布局，引领了行业的发展方向。通过近几年的结构调整，公司化肥产品在销售收入中的比重下降到1/3，化工新材料相关产业板块占比超过1/3，吨价5000元以上级高端产品在企业利润中的贡献率超过1/3。
项目选择的过程其实也是产业延伸拓展和结构调整的过程。2014年，公司果断淘汰尚在盈利但工艺落后、能耗较高的固定床造气和18万吨合成氨系统；2015年淘汰原有污染物排放量大、热效率低的4台75吨和2台35吨小型锅炉；2016年又停掉了老厂区两套30万吨尿素装置。然后通过等量替代，先后实施了锅炉结构调整、传统产业升级及清洁生产综合利用项目、空分装置节能技术改造项目、肥料功能化等4个升级改造项目，建成后还将淘汰原有4万和4.8万立方空分装置，部分单质尿素升级为尿基复合肥产品。而同期实施的大型乙二醇项目、三聚氰胺二期工程的建设，将大幅提高化工新材料在产品结构中的比重，进一步提高企业竞争力。
